{"id":36698,"date":"2026-04-14T20:38:03","date_gmt":"2026-04-14T18:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/overcentral.com\/de\/bloober-team-arbeitet-jetzt-an-sieben-horror-titeln-2\/"},"modified":"2026-04-14T20:38:03","modified_gmt":"2026-04-14T18:38:03","slug":"bloober-team-arbeitet-jetzt-an-sieben-horror-titeln-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overcentral.com\/de\/bloober-team-arbeitet-jetzt-an-sieben-horror-titeln-2\/","title":{"rendered":"Bloober Team arbeitet jetzt an sieben Horror-Titeln"},"content":{"rendered":"

Nach der Ver\u00f6ffentlichung des „Silent Hill 2“-Remakes und der langj\u00e4hrigen Spekulation \u00fcber dessen Verbleib ist eines klar: Bloober Team<\/a> ist l\u00e4ngst nicht<\/a> fertig mit<\/a> dem Grauen. Das polnische Entwicklerstudio, das sich mit Titeln wie „Layers of Fear“ und „The Medium“ einen Namen im Genre des psychologischen Horrors gemacht hat, befindet sich in einer Phase strategischer Erweiterung und struktureller Neuausrichtung. Die<\/a> neuesten Enth\u00fcllungen best\u00e4tigen, dass das Studio derzeit an insgesamt sieben<\/a> Horrorspielen arbeitet<\/a> \u2013 ein klares Zeichen daf\u00fcr, dass es seine Position als<\/a> f\u00fchrende Kraft f\u00fcr eindringliche, narrativ getriebene Schockerlebnisse weiter ausbauen m\u00f6chte. Diese Expansion wird durch eine neue F\u00fchrungsriege und einen klaren Fokus auf nachhaltiges Wachstum flankiert.<\/p>\n

Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr eine erweiterte Vision<\/h2>\n

Die<\/a> Basis f\u00fcr die<\/a> Multi-Projekt-Strategie bildet eine gest\u00e4rkte Unternehmensf\u00fchrung. Bloober Team<\/a> hat drei Schl\u00fcsselpositionen mit erfahrenen Branchenveteranen besetzt. Thaine Lyman<\/strong>, der als<\/a> neuer Head of Studio fungiert, bringt umfangreiche Leitungserfahrung von Activision und Wargaming mit und wird die<\/a> Produktionspipeline sowie die<\/a> Entwicklungsteams \u00fcberwachen. Katya Baukova<\/strong>, nun Director of Business Development, kommt von CD Projekt und Techland und wird f\u00fcr strategische Partnerschaften und die<\/a> globale Expansion verantwortlich sein. Micha\u0142 Gembicki<\/strong>, ehemaliger CEO von Klabater SA und Mitarbeiter bei CD Projekt, \u00fcbernimmt als Head of Publishing die<\/a> Verlagsstrategie und weltweite Distribution. Dieses Trio soll die<\/a> ambitionierten Pl\u00e4ne des Studios auf ein solides operatives Fundament stellen.<\/p>\n

Die Zwei-S\u00e4ulen-Strategie: Eigenproduktionen und Co-Development<\/h2>\n

Im Zentrum der neuen Struktur steht eine klare Aufgabenteilung, wie CEO Piotr Babieno erl\u00e4utert. Das Studio wird weiterhin mit zwei internen, „First-Party“-Produktionsteams arbeiten, die<\/a> sich auf die<\/a> gro\u00dfen, eigenfinanzierten Titel konzentrieren. „Wir wollen nicht<\/a> weniger als zwei Produktionen, weil die<\/a> Abh\u00e4ngigkeit von einem einzigen Titel im heutigen Markt ein zu hohes Risiko birgt“, erkl\u00e4rt Babieno. „Aber wir wollen auch nicht mehr<\/a>, weil Qualit\u00e4t, Fokus und kreative Aufsicht unweigerlich leiden w\u00fcrden. F\u00fcr uns sind zwei Kernproduktionen die richtige Balance zwischen Ambition und Verantwortung.“ Diese Teams arbeiten derzeit an zwei neuen, eigenst\u00e4ndigen Singleplayer-Horrorspielen, die das definieren, was Babieno als die DNA von Bloober Team<\/a> bezeichnet: „Horrorerlebnisse f\u00fcr Einzelspieler mit starken Gameplay-Grundlagen, hochwertiger Umsetzung und Themen, die auf einer tieferen emotionalen oder sozialen Ebene Resonanz finden.“<\/p>\n

Parallel dazu betreibt das Studio sein Co-Development-Label Broken Mirror Games<\/strong> weiter. Hier werden f\u00fcnf weitere Horror-Projekte in verschiedenen Entwicklungsstadien vorangetrieben. Einer dieser Titel wurde bereits als Layers of Fear 3<\/strong> best\u00e4tigt<\/a>, was auf die Fortsetzung einer der erfolgreichsten Franchises des Studios hindeutet. Diese Portfoliostrategie erlaubt es Bloober Team<\/a>, seine kreative Reichweite zu erweitern und mit unterschiedlichen Teams und Ideen zu experimentieren, w\u00e4hrend die Kernmarke durch die internen Projekte gesch\u00e4rft wird. Babieno betont jedoch, dass Quantit\u00e4t nicht<\/a> das Ziel ist: „Wir sind nicht<\/a> an Wachstum um der Zahlen willen interessiert. Wir glauben, dass Spieler keine st\u00e4ndige Flut von Ver\u00f6ffentlichungen brauchen. Sie<\/a> wollen Erlebnisse, die sich bedeutungsvoll, unverwechselbar anf\u00fchlen und es wert sind, Jahre sp\u00e4ter<\/a> noch in Erinnerung zu bleiben.“<\/p>\n

Nachhaltiges Wachstum statt hektischer Expansion<\/h2>\n

Angesichts der aktuellen Herausforderungen und Umbr\u00fcche in der Spielebranche legt Babieno gr\u00f6\u00dften Wert auf Stabilit\u00e4t und langfristige Planung. Das Studio besch\u00e4ftigt mittlerweile fast 270 Mitarbeiter aus Polen und dem Ausland, doch der Wachstumskurs soll bewusst gem\u00e4chlich sein. „Wir sind uns bewusst, wie wir wachsen. Wir versuchen nicht<\/a>, so schnell wie m\u00f6glich zu skalieren. Unser Fokus liegt auf nachhaltiger Entwicklung, finanzieller Disziplin und langfristiger Stabilit\u00e4t“, so Babieno. Diese Stabilit\u00e4t sei entscheidend f\u00fcr die kreative Arbeit: „Viele Teammitglieder sind seit Jahren bei uns. Langfristige Zusammenarbeit schafft Vertrauen, gemeinsame kreative Instinkte und eine st\u00e4rkere Grundlage, als es eine schnelle Expansion k\u00f6nnte.“ Sein pers\u00f6nliches Credo ist eindeutig: „Ich m\u00f6chte nie ein Unternehmen aufbauen, das r\u00fccksichtslos w\u00e4chst und dann Probleme durch Entlassungen l\u00f6st. Wir wollen gest\u00e4rkt aus den Herausforderungen der Branche hervorgehen \u2013 gemeinsam.“<\/p>\n

Die polnische Identit\u00e4t als kreativer Kompass<\/h2>\n

Ein wiederkehrendes Motiv in Babienos Ausf\u00fchrungen ist der Stolz auf die polnische Entwicklerszene und der Wunsch, deren Einfluss weiter zu st\u00e4rken. Er beschreibt die polnische Game-Entwicklung als einen „etablierten, respektierten und global anerkannten“ Industriesektor, der sich von einigen wenigen Erfolgsgeschichten zu einem reifen \u00d6kosystem entwickelt habe. „Was Polen besonders macht, sind nicht<\/a> nur sein Talent oder seine Gr\u00f6\u00dfe, sondern auch seine kreative Identit\u00e4t“, f\u00fchrt er aus. „Viele polnische Entwickler betrachten Spiele immer noch in erster Linie als etwas Sinnstiftendes, das es zu erschaffen gilt, und nicht<\/a> nur als etwas, das monetarisiert werden soll. Diese Denkweise f\u00fchrt zu mutigen Ideen, unverwechselbaren Stimmen und einer Bereitschaft, kreative Risiken einzugehen.“<\/p>\n

Diese Haltung sieht Babieno auch als Leitprinzip f\u00fcr Bloober Team<\/a>. Als das Studio 2008 begann, habe man nicht<\/a> Trends hinterhergelaufen, sondern eine eigene Stimme gesucht \u2013 die im psychologischen Horror gefunden wurde. „Dieser Instinkt \u2013 etwas Authentisches aufzubauen, anstatt dem zu folgen, was gerade modern ist \u2013 definiert auch heute noch viele polnische Studios“, res\u00fcmiert er. Dieser Anspruch auf authentische, bedeutungsvolle Erfahrungen soll sich nun in sieben<\/a> verschiedenen Horrortiteln manifestieren, die das Studio in den kommenden Jahren pr\u00e4gen werden.<\/p>\n

Mit einer neu aufgestellten F\u00fchrung, einer ausbalancierten Dual-Strategie aus internen und kooperativen Projekten und einem beharrlichen Fokus auf kreative Integrit\u00e4t statt hektischem Wachstum positioniert sich Bloober Team<\/a> f\u00fcr seine n\u00e4chste \u00c4ra. W\u00e4hrend die Welt noch auf Details zu den beiden geheimnisvollen Hauptprojekten und der R\u00fcckkehr von „Layers of Fear“ wartet, ist die Botschaft des Studios unmissverst\u00e4ndlich: Die Zukunft des<\/a> psychologischen Horrors wird ma\u00dfgeblich in Polen mitgestaltet \u2013 und sie wird vielf\u00e4ltig, ambitioniert und vor allem nachhaltig sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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