{"id":38741,"date":"2026-05-15T00:36:41","date_gmt":"2026-05-14T22:36:41","guid":{"rendered":"https:\/\/overcentral.com\/de\/d2c-umsaetze-im-mobile-gaming-umgehen-die-store-charts\/"},"modified":"2026-05-15T20:16:03","modified_gmt":"2026-05-15T18:16:03","slug":"d2c-umsaetze-mobile-gaming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overcentral.com\/de\/d2c-umsaetze-mobile-gaming\/","title":{"rendered":"D2C-Ums\u00e4tze im Mobile Gaming umgehen die Store-Charts"},"content":{"rendered":"\n

Die R\u00fcckkehr von Fortnite<\/a> in den Google Play Store<\/a> und die gleichzeitige Senkung der Plattformgeb\u00fchr auf 20 Prozent \u2013 beziehungsweise 15 Prozent f\u00fcr Entwickler, die Googles KI-Assistenten, Cloud-Speicher und Erfolge integrieren \u2013 haben in den Schlagzeilen vor allem eines hervorgerufen: Erleichterung \u00fcber die Einsparungen. Doch der eigentliche Kniff liegt tiefer. Dieser Moment legt ein fundamentales Problem der Branche offen, das lange bevor \u00fcber die n\u00e4chste Geb\u00fchrenrunde verhandelt wird. Die Mobile-Gaming-Industrie hat schlichtweg kein verl\u00e4ssliches Bild mehr davon, wo ihre Ums\u00e4tze tats\u00e4chlich entstehen. Die Debatte um Store-Geb\u00fchren wird auf Basis unvollst\u00e4ndiger Informationen gef\u00fchrt. Und das ist kein Randph\u00e4nomen mehr.<\/p>\n\n\n\n

Das Terrain hat sich verschoben die Landkarten sind veraltet<\/h2>\n\n\n\n

In den letzten Jahren haben f\u00fchrende Publisher leise aber konsequent eine zweite Einnahmeschicht aufgebaut. Web-Stores \u2013 browserbasierte Shops au\u00dferhalb der App-Store-\u00d6kosysteme \u2013 erg\u00e4nzen heute bei einer wachsenden Zahl von Titeln die In-App-Kaufl\u00e4chen. Das Motiv ist simpel: Wer die 15 bis 30 Prozent Plattformgeb\u00fchr vermeidet, kann Spielern bessere Konditionen bieten und gleichzeitig die eigene Marge steigern. Regulatorische \u00c4nderungen haben diesen Trend beschleunigt. In wichtigen M\u00e4rkten sind Apple und Google nun verpflichtet, Links zu Zahlungsoptionen Dritter zuzulassen. Die rechtlichen H\u00fcrden, die den Handel bislang innerhalb der Plattformgrenzen hielten, sind gefallen.<\/p>\n\n\n\n

Das Ausma\u00df dieser Entwicklung ist beeindruckend. Laut einer Analyse von Appcharge auf Basis von Sensor-Tower-Daten betreiben 72 Prozent der umsatzst\u00e4rksten Mobile Games<\/a> inzwischen einen eigenen Web-Store. Die Ums\u00e4tze aus D2C und alternativen Zahlungswegen legten im Jahr 2025 in Amerika um 26 Prozent im Jahresvergleich zu bei den Top-100-Titeln sogar um 38 Prozent. Auch die Gesch\u00e4ftsberichte b\u00f6rsennotierter Unternehmen zeichnen ein klares Bild: Die Stillfront Group erzielte im zweiten Quartal 2025 39 Prozent ihres Netto umsatzes \u00fcber D2C Playtika meldete 25 Prozent mit einem anvisierten Ziel von 40 Prozent und Huuuge Games steigerte seinen D2C-Anteil innerhalb von nur zwei Jahren von 8 auf 34 Prozent.<\/p>\n\n\n\n

Dies ist kein Nischenexperiment mehr. D2C ist ein strategischer Mainstream-Kanal. Und er ist f\u00fcr die Werkzeuge, mit denen die Branche ihren Markt liest, weitgehend unsichtbar.<\/p>\n\n\n\n

\"D2C-Ums\u00e4tze
D2C-Ums\u00e4tze im Mobile Gaming umgehen die Store-Charts<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Was die Daten nicht zeigen<\/h2>\n\n\n\n

Ein konkretes Beispiel: RAID: Shadow Legends. In den App-Store-Umsatz charts der USA zeigt der Titel seit Monaten einen r\u00fcckl\u00e4ufigen Trend. Auf den ersten Blick ein Zeichen nachlassender Performance. Doch wer sich nur f\u00fcnf Minuten im Spiel umschaut, erkennt ein anderes Bild. Ein permanentes Banner lenkt die Spieler auf den Web-Store. Ein Klick darauf offenbart ein klares Wertversprechen: Bonus w\u00e4hrung oder exklusive Items, die es nur gibt wenn der Kauf \u00fcber den Browser abgeschlossen wird. Wer direkt im In-Game-Shop etwas kaufen m\u00f6chte, sieht an der Kasse zwei Optionen nebeneinander: den Plattform-Kauf und die Web-Zahlung.<\/p>\n\n\n\n

Das ist keine L\u00fccke im System. Es ist eine bewusst gestaltete Nutzerf\u00fchrung, die signifikante Ausgaben aus der Plattform herauslenken soll. Keine dieser Web-Transaktionen erscheint in den Store-Charts. Was wie ein Umsatzr\u00fcckgang aussieht, k\u00f6nnte schlicht eine Messl\u00fccke sein.<\/p>\n\n\n\n

Gespr\u00e4che mit mehreren Studios ergeben, dass D2C bei manchen bereits 50 bis 60 Prozent des Umsatzes ausmacht. Nicht jedes Unternehmen liegt auf diesem Niveau. Doch die Richtung ist klar und die Kluft zwischen dem, was passiert und gemessen wird immer gr\u00f6\u00dfer.<\/p>\n\n\n\n

Niemand hat das vollst\u00e4ndige Bild \u2013 noch nicht<\/h2>\n\n\n\n

Ein Gespr\u00e4ch mit Anthony Bartolacci Chief Strategy Officer bei Sensor Tower<\/a> am Rande einer Branchenveranstaltung machte das deutlich. Die Einsch\u00e4tzung des Unternehmens: In-App-K\u00e4ufe \u00fcber Apple und Google sind im Jahresvergleich leicht gestiegen. Aber das ist nicht die ganze Geschichte. Aus der Zusammenarbeit mit Partnern im Gaming-\u00d6kosystem wei\u00df man, dass D2C zunehmend an Bedeutung gewinnt, und erkennt an, dass es f\u00fcr Daten anbieter jetzt unerl\u00e4sslich ist, diese Segment tats\u00e4chlich zu beziffern: Welche Kategorien setzen darauf? Wie verhalten sich Kunden? Wer macht es am besten?<\/p>\n\n\n\n

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Store-Charts und Top-Grossing-Listen waren bereits ein nachlaufender Indikator. In einer Multi-Channel-Welt sind sie zunehmend eine Fiktion.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Diese intellektuelle Ehrlichkeit ist entscheidend. Denn wenn ein erheblicher Teil der Ausgaben au\u00dferhalb der Stores flie\u00dft und dieser Teil f\u00fcr die Werkzeuge, auf die Analysten und Publisher angewiesen sind, unsichtbar bleibt, dann erz\u00e4hlen die Charts nicht mehr das, was wir glauben. Store-Charts und Top-Grossing-Listen waren schon immer ein nachlaufender Indikator. In einer Multi-Channel-Welt sind sie zunehmend eine Fiktion.<\/p>\n\n\n\n

Was sich \u00e4ndern muss<\/h2>\n\n\n\n

Messung ist das Problem, das Unternehmen wie AppsFlyer l\u00f6sen \u2013 ein offenes Eingest\u00e4ndnis der eigenen Position. Doch die Herausforderung ist unabh\u00e4ngig vom Anbieter real und gr\u00f6\u00dfer als jeder einzelne Dienstleister. Marketingteams bewerten Kampagnen performance derzeit ausschlie\u00dflich anhand der In-Store-Ums\u00e4tze. Dabei riskieren sie, Aktivit\u00e4t falsch zuschreiben, die im Web konvertieren. Eine Kampagn“, die hochwertige Spieler anzieht, die sp\u00e4ter \u00fcber den Web-Store ausgeben, kann als Fehlschlag erscheinen, wenn nur die In-App-Ums\u00e4tze gez\u00e4hlt werden. Das ist kein marginaler Fehler. Bei den gemeldeten Umsatz anteilen f\u00fchrender Publisher ist es ein materieller Natur.<\/p>\n\n\n\n

Die Branche braucht eine Messung, die Nutzerreisen \u00fcber Medien Touch points In-App-Verhalten und Web-Transaktionen hinweg verbindet. Ums\u00e4tze m\u00fcssen dort zugerechnung unabh\u00e4ngig vom Entstehungsort und Lebenszeitwert inklusive der Aktivit\u00e4t au\u00dferhalb des Stores. Datenanbieter m\u00fcssen ihre Abdeckung auf D2C-Kan\u00e4e erweitern. Publisher m\u00fcssen offener legen, wie ein vollst\u00e4ndiges Leistungs bild aussieht. Und Analysten m\u00fcssen Store-Daten in den richtigen Kontext setzen, anstatt sie an ihnen zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Die Plattform-\u00c4ra wird neu verhandelt<\/h2>\n\n\n\n

Googles Geb\u00fchrensenkung und die R\u00fcckkehr von Fortnite<\/a> in den Play Store machen klar: Plattformen bleiben zentral f\u00fcr die Distribution. Diese Neuverhandlung findet aber vor dem Hintergrund echter Mess unsicherheit statt. Die strategischen Entscheidungen<\/a>, die jetzt getroffen werden, verdienen bessere Daten, als die Industrie sie derzeit hat.<\/p>\n\n\n\n

Der Mobile-Gaming-Markt ist komplexer, verteilter und verteilter \u2013 und ehrlich gesagt interessanter \u2013 als es die Store-Charts suggerieren. Ein gemeinsames, verl\u00e4ssliches Bild davon zu entwickeln, wie Ums\u00e4tze \u00fcber alle Kan\u00e4le hinweg tats\u00e4chlich aussehen, ist keine reine Daten\u00fcbung. Es ist die Grundlage f\u00fcr das Navigieren in der Zukunft. Und eine Herausforderung, die die gesamte Branche ernst nehmen muss, nicht nur die Mess aufgestellt.<\/p>\n\n\n\n

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