Eine Umfrage der gr\u00f6\u00dften Gewerkschaft von Samsung Electronics unter den Mitarbeitern des Halbleitergesch\u00e4fts f\u00f6rdert ein alarmierendes Bild zutage: Im Foundry-Bereich, dem Auftragsfertiger f\u00fcr Chipdesigns, geben 81,5 Prozent der Besch\u00e4ftigten an, innerhalb von zwei Jahren k\u00fcndigen zu wollen. Die Zahl liegt dramatisch \u00fcber dem Durchschnitt der gesamten Device Solutions (DS)-Sparte von 49,5 Prozent. Zum Vergleich: In der hochprofitablen Memory-Sparte liegt die Wechselabsicht bei lediglich 32,7 Prozent \u2013 weniger als die H\u00e4lfte des Foundry-Werts.<\/p>\n
Die Umfrage der Gewerkschaft Samsung Electronics (Superunternehmensgewerkschaft) wurde vom 17. bis 30. Juni durchgef\u00fchrt. Von den 8.297 befragten Mitarbeitern der DS-Sparte, zu der Speicherchips, System LSI, das Research & Development Center und eben die Foundry geh\u00f6ren, zeigten insgesamt 49,5 Prozent eine Wechselabsicht. Als \u201esehr hoch\u201c gilt in der Arbeitspsychologie ein Wert ab 62 Prozent. Die Foundry \u00fcbertrifft diesen Schwellenwert um fast 20 Prozentpunkte. Auch die System-LSI-Sparte (75,4 Prozent) und das Halbleiter-F&E-Zentrum (60,6 Prozent) liegen weit \u00fcber dem Durchschnitt. Die Memory-Sparte bildet mit 32,7 Prozent das Schlusslicht. Die Diskrepanz innerhalb derselben DS-Division ist enorm und auf ein strukturelles Problem zur\u00fcckzuf\u00fchren: die ungleiche Verteilung von Bonuszahlungen.<\/p>\n
Im Mai einigten sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf ein neues System f\u00fcr eine \u201ebesondere leistungsabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\u201c. Die Pr\u00e4mie speist sich aus 10,5 Prozent des operativen Gewinns der gesamten DS-Sparte. Da die Auszahlung aber zu 60 Prozent an den Erfolg des jeweiligen Gesch\u00e4ftsbereichs gekoppelt ist, entstehen extreme Unterschiede. Die Memory-Sparte, die den Gro\u00dfteil der Gewinne erwirtschaftet, kann ihren Mitarbeitern weit h\u00f6here Betr\u00e4ge zahlen als die verlustanf\u00e4llige Foundry oder System LSI.<\/p>\n
Auf Basis eines prognostizierten operativen Gewinns von rund 300 Billionen Won (etwa 33 Billionen Yen) ergeben sich folgende Gr\u00f6\u00dfenordnungen: Ein Mitarbeiter der Memory-Sparte erh\u00e4lt demnach eine Sonderzahlung von rund 600 Millionen Won (etwa 65 Millionen<\/a> Yen oder knapp 450.000 Euro). Ein Kollege in der Foundry oder bei System LSI muss sich mit knapp 210 Millionen Won (etwa 23 Millionen Yen) begn\u00fcgen \u2013 also nur etwa einem Drittel. Noch krasser ist der Unterschied zur DX-Sparte (Consumer Electronics, Smartphones): Dort liegen die Boni bei etwa 6 Millionen Won (etwa 65.000 Euro) \u2013 der Unterschied zur Memory-Sparte betr\u00e4gt das 100-Fache.<\/p>\n Die Logik des Systems ist brutal: Die Foundry schrieb lange Zeit rote Zahlen, w\u00e4hrend die Memory-Sparte hohe Gewinne einfuhr. Obwohl sich die Foundry nun bessert, profitiert sie finanziell kaum von ihrem eigenen Aufschwung, da die Top-Down-Verteilung der Mittel die Memory-Sparte beg\u00fcnstigt.<\/p>\n Die Situation ist besonders pikant, weil die Auftragsfertigung von Samsung zuletzt positive Signale sendete. Im Juni verzeichnete die Foundry den ersten Monatsgewinn seit drei Jahren. F\u00fcr das dritte Quartal wird eine R\u00fcckkehr in die schwarzen Zahlen auf Quartalsbasis erwartet. Die Ausbeute beim 2-nm-Prozess lag im M\u00e4rz bei 60 Prozent. Kunden wie Anthropic und Tesla konnten gewonnen werden. Der operative Gewinn der DS-Sparte soll 2026 laut DS-Chef Kim Yong-kwan die kumulierten Gewinne der letzten 40 Jahre \u00fcbertreffen. Ausgerechnet in diesem Moment der Besserung will mehr als jeder zweite Foundry-Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Das zeigt: Finanzieller Erfolg allein bindet keine Talente, wenn die Verg\u00fctung als ungerecht empfunden wird.<\/p>\n Die Unzufriedenheit f\u00e4llt in eine Zeit massiver Abwerbungsversuche. TSMC, Intel<\/a> und der chinesische Speicherhersteller CXMT<\/a> locken koreanische Ingenieure mit Geh\u00e4ltern, die bis zum Dreifachen des Samsung-Niveaus liegen. Hinzu kommt ein politischer Gro\u00dfplan: Die s\u00fcdkoreanische Regierung k\u00fcndigte Ende Juni ein Megaprojekt in Gwangju an, das rund 800 Billionen Won umfassen soll. Samsung und SK Hynix<\/a> planen dort vier neue Fabriken. Viele Mitarbeiter aus dem Gro\u00dfraum Seoul m\u00fcssten umziehen \u2013 ein zus\u00e4tzlicher Unzufriedenheitsfaktor, der die Abwanderung weiter beschleunigen d\u00fcrfte.<\/p>\n Die Gewerkschaft hat die Dringlichkeit erkannt. Am 16. Juli trat erstmals die neu gebildete Politik-Kommission der DS-Sparte zusammen. Auf der Agenda: die Auswirkungen des Gwangju-Projekts auf die Belegschaft, die Vorbereitung von Verhandlungen \u00fcber den Tarifvertrag 2027 sowie die Frage, wie die Abwanderung gestoppt werden kann. Der Gewerkschaftsvorsitzende Choi Seung-ho erkl\u00e4rte \u00f6ffentlich, die Umfrage spiegele die Krisenstimmung vor Ort wider. Das Unternehmen m\u00fcsse dies ernst nehmen und wirksame Gegenma\u00dfnahmen ergreifen.<\/p>\n Die Herausforderung f\u00fcr Samsung ist enorm: Der Konzern muss ein Verg\u00fctungssystem reformieren, das strukturell die profitabelsten Bereiche bevorzugt und die Verlustbringer bestraft. Andernfalls droht eine Abwanderungswelle, die den Aufschwung der Foundry gef\u00e4hrdet, noch bevor er richtig begonnen hat. Der Fall zeigt exemplarisch, wie interne Verteilungsmechanismen selbst eine erfolgreiche Transformation untergraben k\u00f6nnen \u2013 und dass monet\u00e4re Anreize in einem Unternehmen nur dann bindend wirken, wenn sie als fair wahrgenommen werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Eine Umfrage der gr\u00f6\u00dften Gewerkschaft von Samsung Electronics unter den Mitarbeitern des Halbleitergesch\u00e4fts f\u00f6rdert ein alarmierendes Bild zutage: Im Foundry-Bereich, dem Auftragsfertiger f\u00fcr Chipdesigns, geben 81,5 Prozent der Besch\u00e4ftigten an, innerhalb von zwei Jahren k\u00fcndigen zu wollen. Die Zahl liegt dramatisch \u00fcber dem Durchschnitt der gesamten Device Solutions (DS)-Sparte von 49,5 Prozent. 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Externe Abwerbung und strukturelle Risiken<\/h2>\n