{"id":49799,"date":"2026-08-24T18:26:50","date_gmt":"2026-08-24T16:26:50","guid":{"rendered":"https:\/\/overcentral.com\/de\/?p=49799"},"modified":"2026-08-24T18:26:50","modified_gmt":"2026-08-24T16:26:50","slug":"mtg-verdopplung-plarium-kauf-uebernahme-strategie-wachstum-mobile-gaming-raid-shadow-legends-evergreen-ip-maria-redin-modern-times-group-playsimple-playamp-integration-akquisition-schweden-milliarden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overcentral.com\/de\/mtg-verdopplung-plarium-kauf-uebernahme-strategie-wachstum-mobile-gaming-raid-shadow-legends-evergreen-ip-maria-redin-modern-times-group-playsimple-playamp-integration-akquisition-schweden-milliarden\/","title":{"rendered":"Maria Redin plant Verdopplung von MTG nach Plarium-Kauf"},"content":{"rendered":"

Der schwedische Mobile-Gigant MTG (Modern Times Group) hat im Februar des vergangenen Jahres mit der \u00dcbernahme von Plarium<\/a>, dem Entwickler des milliardenschweren Helden-Sammelspiels Raid: Shadow Legends<\/a><\/em>, f\u00fcr stolze 620 Millionen US-Dollar ein deutliches Zeichen gesetzt. Doch dies ist, so scheint es, lediglich der Auftakt einer weitaus ambitionierteren Wachstumsstrategie.<\/p>\n

\u201eWir haben uns im letzten Jahr das Ziel gesetzt, uns nach der Akquisition von Plarium in der Gr\u00f6\u00dfe noch einmal zu verdoppeln\u201c, erkl\u00e4rt Maria Redin, CEO und Pr\u00e4sidentin von MTG. \u201eUnd ja, wir wollen das organische Wachstum weiter vorantreiben, aber um dies zu erreichen, werden wir weitere \u00dcbernahmen t\u00e4tigen m\u00fcssen.\u201c Der Zeitrahmen f\u00fcr diese Verdopplung ist ambitioniert: Redin gibt an, dass der Plan vorsieht, dies \u201ein etwa drei bis f\u00fcnf Jahren\u201c zu schaffen. Das schwedische Unternehmen hat jedoch bereits Erfahrung mit derartigen Zielsetzungen. Bereits 2021 habe man sich die gleiche Vorgabe gemacht \u2013 \u201eund ich glaube, wir haben uns verdreifacht\u201c, so Redin.<\/p>\n

Eine neue Struktur f\u00fcr das Gaming-Village<\/h2>\n

Noch vor wenigen Jahren verzeichnete der Mobile-Sektor zweistellige Wachstumsraten, die inzwischen auf ein einstelliges Niveau abgeflacht sind \u2013 ein klares Zeichen f\u00fcr einen schnell reifenden Markt. Aus einem Blauen Ozean ist ein entschieden Roter geworden, und Wachstum bedeutet heute, einem anderen Unternehmen Marktanteile abzunehmen \u2013 oder es gleich ganz zu schlucken. Der Kauf von Firmen ist jedoch der leichtere Teil; die Integration in das bestehende Unternehmen gestaltet sich schwieriger, und die Spieleindustrie kennt zahlreiche Beispiele gescheiterter Integrationen, die letztlich zu Studio-Schlie\u00dfungen f\u00fchrten. MTG hat daf\u00fcr einen Plan entwickelt.<\/p>\n

Bereits vor dem Plarium-Kauf beherbergte MTG zahlreiche Mobile-Studios, darunter InnoGames (Forge of Empires<\/em>), Snowprint (Warhammer 40,000: Tacticus<\/em>), Hutch (F1 Clash<\/em>), Ninja Kiwi (Bloons TD 6<\/em>) und Futureplay (Merge Gardens<\/em>). Diese Studios waren in zwei sogenannte \u201eDistrikte\u201c organisiert: den Casual District und den Midcore District. Diese Einheiten wurden nun unter den Namen Playsimple und Playamp neu aufgestellt. Playsimple umfasst die werbefinanzierten Free-to-Play-Titel, w\u00e4hrend Playamp die Spiele mit In-App-K\u00e4ufen (IAPs) b\u00fcndelt, die den Gro\u00dfteil des MTG-Portfolios ausmachen. Die \u00c4nderungen gehen jedoch weit \u00fcber eine reine Umbenennung hinaus. Redin betont, das Ziel sei der Aufbau eines \u201ef\u00fchrenden Gaming-Village\u201c. Die Bezeichnung sei bewusst gew\u00e4hlt, um etwas zu schaffen, \u201ezu dem die Leute dazugeh\u00f6ren wollen\u201c. Der Fokus liegt folglich stark auf Mitarbeiterbindung und Integration, ein entscheidender Aspekt f\u00fcr ein Unternehmen, das in rascher Folge so viele Studios akquiriert hat.<\/p>\n

\u201eIch sage immer, Gaming ist die beste Verbindung von Kreativit\u00e4t und datengesteuerten Entscheidungen. Die Menschen sind definitiv unser gr\u00f6\u00dftes Kapital, aber man muss auch ein Umfeld schaffen, in dem sie sich entfalten k\u00f6nnen\u201c, erkl\u00e4rt Redin. \u201eWir kaufen unsere Unternehmen, was bedeutet, dass die Gr\u00fcnder und Teams auch nach der \u00dcbernahme an Bord bleiben sollen, denn dann beginnt die wirklich spannende Geschichte und man kann die Gesch\u00e4fte weiter skalieren. Der einzige Weg, dies zu erreichen, ist ein Umfeld zu schaffen, das sie genie\u00dfen.\u201c<\/p>\n

Tech-Standardisierung und die Rolle von KI<\/h2>\n

Ein Teil der Arbeit hinter den Kulissen seit der Plarium-\u00dcbernahme war die Standardisierung von Technologien und Tools innerhalb der MTG-Gruppe. \u201eNicht alles muss f\u00fcr jedes einzelne Unternehmen neu gebaut werden\u201c, sagt Redin. Dieser Standardisierungsprozess war seit ihrem Amtsantritt als CEO im Jahr 2020 geplant, aber erst mit dem Beitritt von Plarium habe man \u201edie ausreichende Gr\u00f6\u00dfenordnung\u201c gehabt, um die Vision vollst\u00e4ndig in die Realit\u00e4t umzusetzen. Die Fallstricke einer solchen Tech-Standardisierung sind bekannt; erinnert sei an die Schwierigkeiten von Electronic Arts mit der Frostbite-Engine. Redin ist sich jedoch bewusst, dass sich die Anforderungen an die Tools f\u00fcr die Playsimple- und die Playamp-Abteilung grundlegend unterscheiden, weshalb beide getrennt behandelt werden. W\u00e4hrend die Tech-Infrastruktur von Playsimple die Grundlage f\u00fcr das Casual-Segment bildet, hat man f\u00fcr den Midcore-Bereich ausgew\u00e4hlte Komponenten der Plarium-Tech-Suite als Gruppenstandard definiert. Die Einf\u00fchrung erfolge dabei sehr selektiv, um sicherzustellen, dass das Endprodukt f\u00fcr alle Studios besser wird.<\/p>\n

Ein weiterer gro\u00dfer technologischer Treiber ist generative K\u00fcnstliche Intelligenz, die auch in der Mobile-Branche f\u00fcr erhebliche Bewegung sorgt. Wie InnoGames bereits fr\u00fcher mitteilte, werden s\u00e4mtliche Inhalte f\u00fcr das Mobile-Spiel Sunrise Village<\/em> seit geraumer Zeit mit KI generiert. Redin sieht darin ein g\u00e4ngiges Muster: KI-Prozesse werden zunehmend in die Spieleentwicklung eingebettet. \u201eIch w\u00fcrde sagen, die meisten Gespr\u00e4chspartner in der Branche f\u00fchren \u00e4hnliche Diskussionen dar\u00fcber, wie wir neue Technologien in unsere Produktionsketten integrieren\u201c, so die CEO. Dabei sei generative KI \u201edeutlich leistungsf\u00e4higer als jedes andere Werkzeug, das wir zuvor hatten\u201c. Das Ziel sei es, f\u00fcr alle Beteiligten den richtigen Weg zu finden: Workflows anzupassen, Bereiche f\u00fcr mehr Effizienz zu identifizieren und letztlich die Spiele f\u00fcr die Spieler relevanter zu machen \u2013 im Idealfall schneller und besser.<\/p>\n

Der Fokus liege darauf, KI-Funktionen<\/a> zu bestehenden Tools f\u00fcr A\/B-Tests, Grafik oder Qualit\u00e4tssicherung hinzuzuf\u00fcgen. Erfolgreiche KI-L\u00f6sungen aus einzelnen Studios werden in die gruppenweit ausgerollte Plarium-Tech-Suite integriert. \u201eWir m\u00fcssen unseren Studios erlauben, verschiedene Dinge auszuprobieren, solange es in unseren \u00fcbergeordneten KI-Rahmen passt\u201c, sagt Redin. \u201eDann teilen wir die Erkenntnisse, und wenn ein Unternehmen etwas wirklich Gutes entwickelt, stellen wir sicher, dass wir das sehr schnell in gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab ausrollen k\u00f6nnen.\u201c Angesichts des schnelllebigen Mobile-Marktes scheint ein Verzicht auf KI kaum mehr denkbar. Redin stimmt dem zu: \u201eWenn wir KI nicht nutzen, werden wir langsamer sein als unsere Konkurrenten.\u201c KI k\u00f6nne Kreativit\u00e4t, Innovation und Vision der Teams erhalten und gleichzeitig v\u00f6llig neue technologische Ebenen erschlie\u00dfen \u2013 sei es bei Analyse, Codierung, Kunst oder fortgeschrittener Logik.<\/p>\n

Wachstumschancen in einem reifen Markt<\/h2>\n

Rund 80 Prozent des MTG-Umsatzes stammen derzeit aus der Playamp-Sparte. Redin m\u00f6chte das Studio-Roster erweitern und sucht gezielt nach weiteren \u00dcbernahmekandidaten: \u201eWir haben vor ein paar Jahren Snowprint gekauft, und wenn wir f\u00fcnf weitere Snowprints auf der Welt finden k\u00f6nnten, w\u00e4re das fantastisch. Auf der Casual-Seite m\u00f6chten wir mehr Gr\u00f6\u00dfe hinzuf\u00fcgen.\u201c Derzeit besteht die Casual-Sparte aus lediglich einem Studio \u2013 Playsimple \u2013, tr\u00e4gt aber dennoch rund 20 Prozent<\/a> zum Umsatz bei. Langfristig k\u00f6nnte sogar ein dritter Distrikt zum Gaming-Village hinzukommen, dessen genaue Form noch offen ist, der sich aber an den Kernkompetenzen wie Marketing-Plattformen oder Datenorientierung orientieren w\u00fcrde.<\/p>\n

In Bezug auf die Spiele selbst bleibt vieles beim Alten. Die Top Ten der Mobile-Charts ver\u00e4ndern sich kaum. \u201eJedes Jahr machen wir die gleiche Analyse und stellen fest, dass die Top-Spiele sehr konstant bleiben. Unsere These war von Anfang an, dass wir an Evergreen-IPs glauben\u201c, so Redin. Die Strategie besteht daher auch darin, in bereits erfolgreiche Titel wie Raid: Shadow Legends<\/em> zu investieren, das noch viele Jahre vor sich habe. Dennoch m\u00fcsse man weiter in neue Spiele investieren, um eine Pipeline zu erhalten. \u201eIn neue Spiele nicht zu investieren, w\u00fcrde der DNA der verschiedenen Studios ein St\u00fcck weit nehmen \u2013 so bewahrt man Kreativit\u00e4t, Leidenschaft und Antrieb.\u201c<\/p>\n

Die Herausforderung ist immens. Supercell-Chef Ilkka Paananen warnte k\u00fcrzlich, die westliche Mobile-Industrie \u201edahind\u00fcmpeln\u201c zu lassen, da seit 2020 nur zwei von 22 neuen Mobile-Titeln, die \u00fcber eine Milliarde Dollar einspielten, aus dem Westen stammen. Redin r\u00e4umt ein, wie schwierig es ist, ein erfolgreiches Spiel zu entwickeln und zu skalieren. Dennoch sei die Investition in neue Ideen essenziell f\u00fcr die DNA der Studios und die Mitarbeiterbindung. Im gr\u00f6\u00dferen Kontext eines reifenden Marktes sieht Redin neue Titel als Schl\u00fcssel zum Wachstum. Nach einer Phase des Hyperwachstums habe sich der Markt stabilisiert. \u201eWir haben drei Milliarden Spieler da drau\u00dfen. Ist es also ein \u00fcberzeugender Markt? Ja. Konkurrieren wir um Aufmerksamkeit mit Streaming-Plattformen und sozialen Medien? Ja. Glaube ich dennoch an Wachstum im Gaming-Markt? Ja.\u201c Dieses Wachstum werde jedoch nicht mehr hyperbolisch sein. Um \u00fcber das Marktwachstum von niedrigen bis mittleren einstelligen Prozentpunkten hinauszukommen, m\u00fcsse man in starke Evergreen-IPs investieren und gleichzeitig neue Spiele auf den Markt bringen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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