{"id":51398,"date":"2026-09-06T16:49:58","date_gmt":"2026-09-06T14:49:58","guid":{"rendered":"https:\/\/overcentral.com\/de\/?p=51398"},"modified":"2026-09-06T16:49:58","modified_gmt":"2026-09-06T14:49:58","slug":"gedanken-lesen-technik-51398","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overcentral.com\/de\/gedanken-lesen-technik-51398\/","title":{"rendered":"Gedanken lesen: Mit dieser Technik erkennen Sie geheime W\u00fcnsche"},"content":{"rendered":"<p>Gedanken lesen \u2013 das klingt nach \u00fcbersinnlicher F\u00e4higkeit, ist aber in Wahrheit eine erlernbare Kommunikationstechnik. Wer versteht, welche geheimen W\u00fcnsche hinter den Aussagen eines Gegen\u00fcbers stecken, kann Gespr\u00e4che gezielt steuern und Vertrauen aufbauen. Die Methode ist einfach: Man antizipiert die Erwartung des anderen, spricht sie offen aus und beobachtet die Reaktion. Ob im Verkauf, im Meeting oder im Mitarbeitergespr\u00e4ch \u2013 wer diese Technik beherrscht, erkennt nicht nur, was wirklich gew\u00fcnscht wird, sondern kann auch eigene Botschaften strategisch ausrichten.<\/p>\n<h2>Die Methode: Wie Sie die wahren Absichten Ihres Gegen\u00fcbers erkennen<\/h2>\n<p>Der Schl\u00fcssel liegt darin, die unausgesprochenen Gedanken des Gespr\u00e4chspartners zu verbalisieren. Ein Verk\u00e4ufer kann etwa direkt einsteigen: \u201eSie erwarten sicher, dass ich Ihnen nur die positiven Seiten des Produkts pr\u00e4sentiere?\u201c Der Kunde f\u00fchlt sich ertappt, nickt \u2013 und der Verk\u00e4ufer kann scherzhaft gestehen: \u201eDas stimmt, genau das habe ich vor.\u201c Durch diese Offenheit wird der Kunde abgeholt, f\u00fchlt sich ernst genommen und ist anschlie\u00dfend empf\u00e4nglicher f\u00fcr die eigentliche Argumentation. Dieselbe Logik gilt f\u00fcr negative, unbequeme Wahrheiten: Auch sie k\u00f6nnen helfen, wenn man sie geschickt einsetzt. Entscheidend ist, die erkannten Gedanken auf das Kommunikationsziel auszurichten. Positive Gedanken auszusprechen, baut leichter Vertrauen und Sympathie auf. H\u00f6rt das Gegen\u00fcber seine eigenen Gedanken aus Ihrem Mund, l\u00f6st das eine Art Faszination aus: Es f\u00fchlt sich best\u00e4tigt und verstanden. Im Berufsleben ist das essenziell \u2013 niemand macht gern Gesch\u00e4fte mit jemandem, den er nicht mag.<\/p>\n<h2>Die versteckte Botschaft: Business-Sprache entschl\u00fcsseln<\/h2>\n<p>Besonders deutlich wird der Mechanismus des \u201eGedankenlesens\u201c in der modernen Arbeitswelt. Hinter scheinbar harmlosen Floskeln verbergen sich oft ganz andere Botschaften, die auf geheime W\u00fcnsche oder \u00c4ngste hinweisen. Wer diese \u00dcbersetzungen kennt, kann im n\u00e4chsten Meeting oder in der Projektbesprechung pr\u00e4zise reagieren und die wahre Ebene des Gespr\u00e4chs adressieren. Eine Auswahl der h\u00e4ufigsten Business-Vokabeln und ihrer tats\u00e4chlichen Bedeutung:<\/p>\n<h3>Typische Phrasen \u2013 und was wirklich gemeint ist<\/h3>\n<p><strong>\u201eBei uns gelten die B\u00fcrozeiten auch im Homeoffice.\u201c<\/strong> Gemeint: Irgendwo auf der Welt ist immer B\u00fcrozeit.<\/p>\n<p><strong>\u201eKlar wei\u00df ich, wie eine Videokonferenz funktioniert. Ich bin ja nicht von gestern.\u201c<\/strong> Gemeint: Wof\u00fcr ist nochmal diese Schaltfl\u00e4che da?<\/p>\n<p><strong>\u201eIch bin im Homeoffice viel produktiver geworden.\u201c<\/strong> Gemeint: Endlich kann ich w\u00e4hrend der Arbeit den M\u00fcll rausbringen und in Ruhe ein Spiel spielen.<\/p>\n<p><strong>\u201eTut mir Leid, dass ich vorhin nicht beim Meeting dabei war, aber ich hatte Probleme mit dem Internet.\u201c<\/strong> Gemeint: Meeting? Was f\u00fcr ein Meeting?<\/p>\n<p><strong>\u201eKomisch, meine Kamera funktioniert heute nicht.\u201c<\/strong> Gemeint: Ich sitze noch im Schlafanzug vor meinem Notebook.<\/p>\n<p><strong>\u201eeinen call haben\u201c<\/strong> Gemeint: telefonieren. Die eine Zeitlang zu h\u00f6rende Formulierung \u201eeine Telko haben\u201c ist mittlerweile schon wieder veraltet.<\/p>\n<p><strong>\u201ebullet-points\u201c<\/strong> Gemeint: Eine Pr\u00e4sentation direkt aus der H\u00f6lle: volle PowerPoint-Folien, viel Text, unz\u00e4hlige Aufz\u00e4hlungszeichen und ein Redner, der das alles monoton vorliest. Merke: Aufz\u00e4hlungszeichen in Pr\u00e4sentationen mit Bedacht und so sparsam wie m\u00f6glich einsetzen.<\/p>\n<p><strong>\u201eat the end of the day\u201c<\/strong> Gemeint: letztendlich. Hat sich zuletzt in die Top 10 der Floskeln nach vorne gearbeitet \u2013 eine typische Eindeutschung eines englischen Ausdrucks.<\/p>\n<p><strong>\u201eauf die short list setzen\u201c<\/strong> Wird h\u00e4ufig in und nach Besprechungen verwendet. Gemeint: Wir m\u00fcssen mal den ganzen Mist an Ideen unserer Mitarbeiter aussortieren, die totaler Unsinn sind. Fr\u00fcher: \u201ein die engere Auswahl kommen\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201eIch bin im Flow.\u201c<\/strong> Gemeint: St\u00f6r mich nicht, ich habe nach stundenlangem Gr\u00fcbeln endlich eine Idee und keine Lust, mit Dir dar\u00fcber zu reden. Fr\u00fcher: \u201ewie im Rausch arbeiten\u201c (aber nicht zu verwechseln mit \u201emit einem Rausch arbeiten\u201c).<\/p>\n<p><strong>\u201eto whom it may concern\u201c<\/strong> Gemeint: Ich bin verpflichtet, Euch diese Info weiterzugeben. Ich habe sie nicht verstanden, und es ist mir v\u00f6llig egal, ob Ihr sie versteht. Fr\u00fcher: \u201ewen\u2019s interessiert \u2026\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eeinen slot haben\u201c<\/strong> Gemeint: Ich habe den ganzen Tag \u00fcber wichtige Termine und eigentlich keine Zeit, aber wenn es denn unbedingt sein muss, schiebe ich Dich auch noch dazwischen. Fr\u00fcher: \u201eIch schaue mal, ob ich es einrichten kann.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eDas wird sportlich.\u201c<\/strong> Gemeint: Weil wir zuletzt gepennt haben und mit dem Projekt jetzt ziemlich im Verzug sind, habe ich keine Ahnung, wie wir rechtzeitig fertig werden sollen.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas ist suboptimal gelaufen.\u201c<\/strong> Gemeint: Das ist total schei\u00dfe gelaufen.<\/p>\n<p><strong>\u201eIch habe da noch einige To-dos.\u201c<\/strong> Gemeint: Mein Chef hat mir noch einige Aufgaben aufgehalst, die ich bis zu seiner R\u00fcckkehr abarbeiten muss. Fr\u00fcher: \u201eIch muss noch einiges erledigen.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eIm Grunde ist das doch ziemlich trivial.\u201c<\/strong> Gemeint: Wieso kapiert das denn keiner au\u00dfer mir? Bin ich hier nur von Pennern umgeben?<\/p>\n<p><strong>\u201eWir sind auf einem guten Weg.\u201c<\/strong> Wird h\u00e4ufig bei Versammlungen gebraucht, bei denen Gesch\u00e4ftszahlen oder Bilanzen vorgestellt werden. Eine zu h\u00e4ufige Erw\u00e4hnung sollte die Zuh\u00f6rer skeptisch machen.<\/p>\n<p><strong>\u201eyup\u201c oder \u201eyep\u201c<\/strong> Ist der Newcomer unter den \u00fcberfl\u00fcssigen Floskeln aus dem Englischen. Ein sporadischer Gebrauch mag noch am\u00fcsant sein, ein dauerhafter Gebrauch nervt.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir sind auf Augenh\u00f6he.\u201c<\/strong> Gemeint: Wir haben es endlich geschafft, von unseren Wettbewerbern ernst genommen zu werden.<\/p>\n<p><strong>\u201ejemanden bespa\u00dfen\u201c<\/strong> Gemeint: jemanden bei Laune halten, weil er dann die schlechte Nachricht, die ich f\u00fcr ihn habe, vielleicht besser ertr\u00e4gt.<\/p>\n<p><strong>\u201eBest\u201c<\/strong> Ist neuerdings vor allem als Gru\u00df am Ende von E-Mails anzutreffen und hat das eindeutig zu lange \u201eHerzliche Gr\u00fc\u00dfe\u201c oder \u201eLiebe Gr\u00fc\u00dfe\u201c abgel\u00f6st. Spannend zu verfolgen, ob es bald noch k\u00fcrzer wird \u2013 ob man also \u201eBest\u201c auch noch mit \u201eB.\u201c oder \u201eB\u201c abk\u00fcrzen wird.<\/p>\n<p><strong>\u201eein St\u00fcck weit\u201c<\/strong> Die Verwendung bietet sich dann an, wenn man sich nicht wirklich festlegen will: \u201eDas ist auch ein St\u00fcck weit meine Meinung.\u201c Fr\u00fcher: \u201eein wenig\u201c, \u201eein bisschen\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir sind noch im Abstimmungsprozess.\u201c<\/strong> Gemeint: Frag nicht st\u00e4ndig nach, wie lange es noch dauert. Es passt hinten und vorne nicht. Das ganze Projekt ist ein einziger Mist.<\/p>\n<p><strong>\u201eHerr\/Frau xx wird unser Team verst\u00e4rken.\u201c<\/strong> Gemeint: Herr\/Frau xx ist ein Neuling, der noch nie in unserer Branche gearbeitet hat. Aber wo soll ich jemanden herkriegen, der solch ein geringes Gehalt akzeptiert?<\/p>\n<p><strong>\u201eDie Erfolgsgeschichte fortschreiben.\u201c<\/strong> Gemeint: Mein Vorg\u00e4nger hat richtig gut gearbeitet. Wenn ich seinen Weg weiterf\u00fchre, kann ich vielleicht die Lorbeeren ernten.<\/p>\n<p><strong>\u201eproaktiv\u201c<\/strong> Gemeint: Initiative ergreifen. Gilt als hohes Lob f\u00fcr einen Mitarbeiter. Unklar ist jedoch, was proaktive Personen besser machen als aktive.<\/p>\n<p><strong>\u201ePrio\u201c<\/strong> Gemeint: Priorit\u00e4t, Dringlichkeit. Taucht oft in Kombination mit der Zahl 1 auf (\u201eDas hat Prio 1\u201c). Prio-1-Projekte sind bevorzugt zu behandeln und erledigt zu sein, bevor das n\u00e4chste Projekt mit \u201ePrio 1\u201c ansteht.<\/p>\n<p><strong>\u201eabsolut\u201c<\/strong> Gemeint: unbedingt. Eines der am h\u00e4ufigsten benutzten W\u00f6rters bei Gespr\u00e4chen unter Kollegen, mit Vorgesetzten oder in Meetings. Zeigt einerseits Entschlossenheit an, passt aber auch sehr gut, wenn man keine Meinung zu einem Thema hat.<\/p>\n<p><strong>\u201eline-extension\u201c<\/strong> Gemeint: Ausweitung, Erweiterung. Wird oft in dem Satz \u201eWir brauchen f\u00fcr unser Portfolio eine line-extension\u201c benutzt. Hei\u00dft nichts anderes, als dass die Gesch\u00e4fte zur\u00fcckgehen und der bisherige Kram nicht mehr so viele Abnehmer findet.<\/p>\n<p><strong>\u201eBordmittel\u201c<\/strong> Gemeint: eigene Mittel. Keine Bordmittel zu haben, bedeutet, dass man gef\u00e4lligst alles selbst schaffen muss \u2013 ohne fremde Hilfe, ohne zus\u00e4tzliches Geld, neben dem Tagesgesch\u00e4ft.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir m\u00fcssen Geld in die Hand nehmen.\u201c<\/strong> Gemeint: Wir m\u00fcssen investieren. H\u00f6rt man oft, wenn die Gesch\u00e4fte nicht von selbst laufen oder neue Ideen umgesetzt werden sollen. Unausgesprochen ist die Frage, auf welche Kostenstelle die Investitionen abgew\u00e4lzt werden.<\/p>\n<p><strong>\u201eExit-Strategie\u201c<\/strong> Gemeint: Notausgang, Hintert\u00fcr, Rei\u00dfleine. F\u00e4llt der Begriff in einem Meeting, sollte man hellh\u00f6rig werden. Dann scheint man doch nicht so sicher zu sein, dass das neue Produkt, Projekt oder Gesch\u00e4ftsmodell ein Erfolg wird.<\/p>\n<p><strong>\u201eConference Call\u201c<\/strong> Gemeint: telefonieren. Im analogen Zeitalter hat man mit Kollegen an anderen Standorten telefoniert, heute macht man Conference Calls. Andere Ergebnisse kommen dabei nicht heraus.<\/p>\n<p><strong>\u201eBusiness-Lunch\u201c<\/strong> Gemeint: Mittagessen. Mit Gesch\u00e4ftspartnern geht man nicht zum Mittagessen in die Kantine \u2013 es muss schon ein Restaurant in einem Hotel sein, in dem mit der Firmenkreditkarte bezahlt wird.<\/p>\n<p><strong>\u201eWork-Life-Balance\u201c<\/strong> Gemeint: flexible Arbeitszeiten. Typisches Modewort. Aber haben Erwerbst\u00e4tige in fr\u00fcheren Jahren etwa kein vern\u00fcnftiges Verh\u00e4ltnis zwischen Beruf und Freizeit angestrebt?<\/p>\n<p><strong>\u201eAlert\u201c<\/strong> Gemeint: Alarm, Meldung. H\u00f6rt oder liest man, wenn irgendwo etwas nicht stimmt (Gesch\u00e4ftszahlen, Einhaltung von Terminen) oder etwas Wichtiges passiert ist. Aber aufgepasst: Alerts darf man erst ab einer bestimmten Position in der Firmenhierarchie machen.<\/p>\n<p><strong>\u201eChange-Request\u201c<\/strong> Gemeint: \u00c4nderungsw\u00fcnsche. Enth\u00e4lt meistens eine Liste der erforderlichen \u00c4nderungen bei einem abgeschlossenen Projekt, wenn ersichtlich wird, dass da noch vieles im Argen liegt. Aber beim n\u00e4chsten Mal soll ja alles besser werden.<\/p>\n<p><strong>\u201eBenchmark\u201c<\/strong> Gemeint: Richtwert, Ma\u00dfstab. Wenn kein mathematisch fundierter Vergleich m\u00f6glich ist, ist der Benchmark einfach irgendeine Zahl, die am besten zur eigenen These passt \u2013 egal woher sie stammt.<\/p>\n<p><strong>\u201eein St\u00fcck weit\u201c<\/strong> Gemeint: ein wenig, bisschen. Wer sich nicht festlegen will, gebraucht diesen Begriff. Denn damit hat man hinterher immer recht gehabt (\u201eIch war daf\u00fcr\u201c bzw. \u201eIch hatte meine Zweifel\u201c).<\/p>\n<p><strong>\u201eday off\u201c<\/strong> Gemeint: frei, Urlaub. Wer sich f\u00fcr so wichtig h\u00e4lt, dass er auf seinen Jahresurlaub verzichtet, sagt stattdessen \u201eIch nehme einen day off\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201eanyway\u201c<\/strong> Gemeint: wie auch immer. Kann f\u00fcr eine elegante \u00dcberleitung hergenommen werden, wenn man bei einem Problem zu keiner L\u00f6sung gekommen ist.<\/p>\n<p><strong>\u201eMit diesem Produkt sind wir unique.\u201c<\/strong> Gemeint: Das ist unser Alleinstellungsmerkmal. Wird unternehmensintern gern benutzt, um sich gegenseitig Mut zu machen (\u201eda sind wir richtig spitze\u201c).<\/p>\n<p><strong>\u201emaximal\u201c<\/strong> Gemeint: gr\u00f6\u00dftm\u00f6glich, bestm\u00f6glich. Wird in Meetings oft vor Worth\u00fclsen gesetzt, z.B. \u201emaximal schnell\u201c oder \u201emaximale Priorit\u00e4t\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201eHerr xxx wird k\u00fcnftig das xxx-Projekt vorantreiben.\u201c<\/strong> Gemeint: Ich habe Ihnen nun Herrn xxx vor die Nase gesetzt, damit er Ihren Hintern zum Gl\u00fchen bringt. Merke: Der Begriff \u201evorantreiben\u201c wird gerne von Chefs als Druckmittel benutzt.<\/p>\n<p><strong>\u201edefinitiv\u201c<\/strong> Gemeint: endg\u00fcltig, unumst\u00f6\u00dflich. Mit dieser Aussage zeigt man Entschlossenheit. (\u201eHaben wir noch Zeit, etwas zu verbessern?\u201c \u201eDefinitiv.\u201c)<\/p>\n<p><strong>\u201eWir befinden uns gerade mitten im Abstimmungsprozess.\u201c<\/strong> Gemeint: Das kann noch ewig dauern, bis wir zu einem Ergebnis kommen, weil bei diesem Thema Hinz und Kunz ihre Meinung abgeben d\u00fcrfen.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir m\u00fcssen dringend unsere Arbeitsprozesse modernisieren.\u201c<\/strong> Gemeint: So geht es nicht weiter. Das ist zu langsam, das ist zu schlecht, und vor allem ist das alles zu teuer. Wird h\u00e4ufig von neuen Chefs in ihrer Begr\u00fc\u00dfungsrede verwendet.<\/p>\n<p><strong>\u201edeadline\u201c<\/strong> Gemeint: Abgabefrist, -termin. Das Arbeitsleben besteht fast nur aus Deadlines. Vor allem, wenn Kollegen ein Bier trinken gehen wollen.<\/p>\n<p><strong>\u201eIch bin da v\u00f6llig d\u2019accord.\u201c<\/strong> Gemeint: Ich bin da v\u00f6llig Ihrer Meinung. Geh\u00f6rt zu der Gruppe alberner Versatzst\u00fccke aus fremden Sprachen in der t\u00e4glichen Konversation.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir m\u00fcssen diesen Bereich forcieren.\u201c<\/strong> Gemeint: Wir m\u00fcssen endlich anfangen, in diesem Bereich etwas zu tun. Auch wenn es genau jener Bereich ist, der vor einem Jahr f\u00fcr tot erkl\u00e4rt wurde.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas Projekt hat die richtige Flugh\u00f6he noch nicht erreicht.\u201c<\/strong> Gemeint: Anstrengen, Leute, das l\u00e4uft hier noch alles andere als rund.<\/p>\n<p><strong>\u201eEs war eine fruchtbare Zusammenarbeit.\u201c<\/strong> Gemeint: Es war eine furchtbare Zusammenarbeit. H\u00e4ufig ist der kleine Buchstabendreher in Wirklichkeit keiner.<\/p>\n<p><strong>\u201eZu diesem Thema m\u00fcssen wir uns r\u00fcckkoppeln.\u201c<\/strong> Gemeint: Dar\u00fcber m\u00fcssen wir reden. Die Aussage soll verschleiern, dass man zu wenig wei\u00df. Aber bei etwas Gl\u00fcck sind die Kollegen auch nicht viel schlauer.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir m\u00fcssen etwas tun. Sonst hat unser Unternehmen auf diesem Gebiet keine Credibility mehr.\u201c<\/strong> Gemeint: Glaubw\u00fcrdigkeit. Anders ausgedr\u00fcckt: \u201eWenn wir nichts tun, sind wir am Ende.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eIch war am Wochenende leider ohne Connectivity.\u201c<\/strong> Gemeint: Ich war am Wochenende nicht erreichbar. Dieser Zustand geh\u00f6rt bei Managern in der modernen Zeit zu den Tods\u00fcnden. Besser w\u00e4re es, sich eine Ausrede einfallen zu lassen.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas sind die neuen Must Haves.\u201c<\/strong> Gemeint: etwas, das man haben muss. Wird h\u00e4ufig in der Werbung benutzt, um Verbrauchern Modeartikel anzudrehen.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas Thema galoppiert nicht.\u201c<\/strong> Gemeint: Das interessiert keine Sau. Wird oft verwendet, wenn hochfliegende Pl\u00e4ne auf dem Boden der Tatsachen landen.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas w\u00fcrde uns viel Insight bringen.\u201c<\/strong> Gemeint: Einblick, Erkenntnis. Kann aber auch hei\u00dfen: a) \u201eIch werde wie immer von den Informationen abgeschnitten.\u201c b) \u201eIch wei\u00df, worum es geht, steige da aber \u00fcberhaupt nicht durch.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eDas ist fine with me.\u201c<\/strong> Gemeint: In Ordnung, ich bin einverstanden. Klingt aber eleganter und weitl\u00e4ufiger.<\/p>\n<p><strong>\u201eDieses Projekt hat h\u00f6chste Visibilit\u00e4t im Management.\u201c<\/strong> Gemeint: Mach blo\u00df keine Fehler. Sonst gibt es \u00c4rger.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas ist ein v\u00f6llig neues ball game.\u201c<\/strong> Gemeint: Es geht von vorn los, und ich muss nicht mehr fr\u00fchere Fehler mitschleppen. Fr\u00fcher: \u201eDie Karten werden neu gemischt.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eProzess aufsetzen\u201c<\/strong> Gemeint: Irgendjemand f\u00e4ngt jetzt einfach irgendwie an, und dann sehen wir, was dabei herauskommt. Kann man f\u00fcr fast alles verwenden und kann s\u00e4mtliches eigenst\u00e4ndige Denken im Ansatz ersticken lassen.<\/p>\n<p><strong>\u201esich aufschlauen\u201c<\/strong> Gemeint: Ich habe keine Ahnung und muss erstmal bei <a href=\"https:\/\/www.google.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" data-iacss-external=\"1\">Google<\/a> nachschauen. Wird oft benutzt, wenn zu viele Leute zu viele Standpunkte haben \u2013 oder komplett ahnungslos sind. Fr\u00fcher: sich schlaumachen.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas ist eine Leadership-Aufgabe.\u201c<\/strong> Gemeint: Hoffentlich verbockt das nicht irgendeiner meiner unf\u00e4higen Mitarbeiter. Fr\u00fcher: \u201eDas ist Chef-Sache.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eauf der Tonspur r\u00fcberbringen\u201c<\/strong> Gemeint: erkl\u00e4ren; in Worte fassen. Wird benutzt, wenn man einen Sachverhalt ohne Zuhilfenahme von PowerPoint-Folien erkl\u00e4ren soll.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir m\u00fcssen noch finale Details kl\u00e4ren.\u201c<\/strong> Gemeint: 1. Wir sind noch meilenweit von einer L\u00f6sung entfernt, aber das soll lieber niemand erfahren. 2. Diese Sache habe ich total vergessen, aber das soll lieber niemand erfahren.<\/p>\n<p><strong>\u201eMein Salary ist performance driven.\u201c<\/strong> Gemeint: Mein Gehalt ist leistungsabh\u00e4ngig. Wird benutzt, um zu zeigen, dass man nicht nur ein einfacher Angestellter ist, sondern zum Kreis der Manager geh\u00f6rt.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir m\u00fcssen mehr share rausholen.\u201c<\/strong> Gemeint: Die Einnahmen sind noch zu gering. Eine Aussage, die oft in den Raum gestellt wird, wenn die Wirklichkeit hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleibt.<\/p>\n<p><strong>\u201eLearning\u201c<\/strong> Gemeint: Lernerfolg. Es ist immer wichtig, eigene Lernerfolge herauszustellen. Auch wenn man alles schon vorher und alles viel besser gewusst hat.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir haben Pace aufgenommen.\u201c<\/strong> Gemeint: Endlich geht es voran. Im Innern fragt man sich aber: \u201eWieso hat das so lange gedauert?\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201ebelow the line\u201c<\/strong> Gemeint: unterirdisch. Oder: \u201eIch h\u00e4tte nicht gedacht, dass es noch schlechter geht.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eIch will, dass alle on the same page sind.\u201c<\/strong> Gemeint: Alle sollen auf dem gleichen Wissensstand sein. Oft als Aufforderung an die etwas langsameren, lethargischen und desinteressierten Mitarbeiter zu verstehen, mehr Einsatz zu zeigen.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas Issue ist noch nicht adressiert.\u201c<\/strong> Gemeint: Ich habe auch keine Lust, mich darum zu k\u00fcmmern, wollte aber zeigen, dass ich es nicht vergessen habe.<\/p>\n<p><strong>\u201eetwas aufgleisen\u201c<\/strong> Gemeint: anfangen, vorbereiten, veranlassen. Es geht um alles, was man schon l\u00e4ngst h\u00e4tte tun k\u00f6nnen, bisher aber noch nicht gemacht hat.<\/p>\n<p><strong>\u201eYou name it\u201c<\/strong> Gemeint: 1. Wieso ist mir eigentlich diese tolle Idee nicht eingefallen? 2. Chef, ich sehe das genau so wie Sie. Fr\u00fcher: \u201eGanz meine Meinung.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eNoch Recommendations aus der Audience?\u201c<\/strong> Gemeint: Noch weitere Fragen?<\/p>\n<p><strong>\u201eDie Story ist noch nicht rund.\u201c<\/strong> Gemeint: Das gef\u00e4llt mir nicht, aber einen besseren Vorschlag habe ich auch nicht.<\/p>\n<p><strong>\u201eetwas mitnehmen\u201c<\/strong> Gemeint: 1. Blablabla \u2013 interessiert mich nicht die Bohne (\u201eDen Vorschlag nehme ich in den Feierabend mit.\u201c) 2. Das Begr\u00fc\u00dfungspaket, drei Buffets, einige Bier und Schn\u00e4pse \u2013 und die Telefonnummer der hei\u00dfen Blondine (\u201eVon der Veranstaltung habe ich einiges mitgenommen.\u201c)<\/p>\n<p><strong>\u201eNachher gehen wir bei einem Bierchen strategizen.\u201c<\/strong> Gemeint: Vielleicht haben wir mit gen\u00fcgend Alkohol eine Idee, wie wir aus der Misere herauskommen. Fr\u00fcher: \u201eeine Strategie entwickeln\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201eUnser Unternehmen ist hochgradig an diesem Projekt dran.\u201c<\/strong> Gemeint: Was sollen wir sonst auch tun? In allem anderen ist uns unser Wettbewerber weit voraus.<\/p>\n<p><strong>\u201eWorkshop\u201c<\/strong> Gemeint: Einf\u00fchrungslehrgang, -seminar, -kurs. Oder: unproduktiver Nachmittag, an dem alle aus dem Fenster starren oder unter dem Tisch ihre Smartphones bedienen.<\/p>\n<p><strong>\u201eBriefing\u201c<\/strong> Gemeint: Besprechung, Einweisung. Oder: Mitarbeiter mit widerspr\u00fcchlichen Informationen verwirren, um ihnen sp\u00e4ter Verfehlung vorhalten zu k\u00f6nnen. (\u201eAber ich hatte Sie doch gebrieft!\u201c)<\/p>\n<p><strong>\u201eGet together\u201c<\/strong> Gemeint: Stehempfang f\u00fcr alle Mitarbeiter. Die eine H\u00e4lfte hat keine Lust, die andere H\u00e4lfte betrinkt sich. Fr\u00fcher: \u201egem\u00fctliches Beisammensein\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201eBin gerade total busy.\u201c<\/strong> Gemeint: Ich bin wichtig, arbeite viel und mache Karriere. Oder: Ich habe zwar Zeit, aber nicht f\u00fcr Dich.<\/p>\n<p><strong>\u201eOutplacement\u201c<\/strong> Gemeint: K\u00fcndigung unter Zuhilfenahme von Beratern. Fr\u00fcher: \u201eDen s\u00e4gen wir ab.\u201c (siehe auch \u201eSynergieeffekte\u201c und \u201eauf Kernkompetenzen konzentrieren\u201c)<\/p>\n<p><strong>\u201eKeynote\u201c<\/strong> Gemeint: Vortrag zu Beginn einer Veranstaltung. Hat man entweder schon tausend Mal geh\u00f6rt oder ist sterbenslangweilig. Oft beides.<\/p>\n<p><strong>\u201eIch gebe Dir ein Update.\u201c<\/strong> Gemeint: Wenn Du unbedingt darauf bestehst, wiederhole ich den ganzen Mist vom letzten Mal. In der Hoffnung, dass Du Dich sowieso nicht mehr daran erinnerst.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir sind safe.\u201c<\/strong> Gemeint: Fertig. Jetzt kann nichts mehr passieren. Fr\u00fcher: \u201eGeschafft.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eChange-Prozess\u201c<\/strong> Gemeint: Ver\u00e4nderungen im Unternehmen. Beginnt bei der Einf\u00fchrung neuer Software und endet bei Massenentlassungen. Motto: \u201eWenn es erst mal l\u00e4uft, wird es super.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201ereporten\u201c<\/strong> Gemeint: dem Chef Bericht erstatten, ein (Zwischen-)Fazit ziehen. Geschieht oft in Form von Excel-Tabellen in Handtuchgr\u00f6\u00dfe, bei denen nicht einmal mehr der Verfasser durchblickt.<\/p>\n<p><strong>\u201e(absolutes) No-go\u201c<\/strong> Gemeint: etwas, das man nicht tut oder das es nicht geben sollte. Fr\u00fcher: \u201eTabu\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201edie next steps besprechen\u201c<\/strong> Gemeint: Keine Ahnung, wie es weitergeht. Vielleicht hat ein anderer eine z\u00fcndende Idee.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas ist noch pending.\u201c<\/strong> Gemeint: Ich habe noch nichts erreicht. Aber das kann ich ja schlecht zugeben.<\/p>\n<p><strong>\u201ecommitten\u201c<\/strong> Gemeint: Bekenntnis zu einer Aufgabe, die man erledigen muss. Oder: Das Verschieben von Entscheidungen auf unbestimmte Zeit, wenn man nicht weiter wei\u00df (\u201eDazu m\u00fcssen wir uns erst noch committen\u201c).<\/p>\n<p><strong>\u201eFYI\u201c<\/strong> Gemeint: \u201eErledigen Sie das! Ich habe keine Lust dazu.\u201c (Abk\u00fcrzung f\u00fcr \u201efor your information\u201c) Oder: Mir ist langweilig, deshalb leite ich alle E-Mails weiter, die so reinkommen.<\/p>\n<p><strong>\u201eAirtime\u201c<\/strong> Gemeint: Zeit, die man mit Menschen von ganz oben verbringt.<\/p>\n<p><strong>\u201ehidden champion\u201c<\/strong> Gemeint: ein untersch\u00e4tzter Au\u00dfenseiter. Nur komisch, dass sonst noch keiner dieses Potenzial erkannt haben will.<\/p>\n<p><strong>\u201eearly bird\u201c<\/strong> Gemeint: Der fr\u00fche Vogel f\u00e4ngt den Wurm. Oder: verzweifelter Versuch, mit dubiosen Rabatten Kunden zu gewinnen. Fr\u00fcher: \u201eWer zuerst kommt, mahlt zuerst.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eall-time high\u201c<\/strong> Gemeint: Rekordergebnis. Das Antonym \u201eall-time low\u201c wird dagegen erstaunlich selten benutzt.<\/p>\n<p><strong>\u201eOverhead\u201c<\/strong> Gemeint: Gemeinkosten, die trotz aller Sparversuche vorhanden sind. Fr\u00fcher: \u201eWasserkopf\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201einner circle\u201c<\/strong> Gemeint: F\u00fchrungskreis. Eine Gruppe von Personen in einem Unternehmen, die wichtiger als andere sind.<\/p>\n<p><strong>\u201eNo-Brainer\u201c<\/strong> Gemeint: 1. Person, die auch nach dem dritten Erkl\u00e4rungsversuch nicht kapiert, worum es geht. (Fr\u00fcher: \u201eVolltrottel\u201c) 2. Aufgabe, die ohne Anstrengung und ohne nachzudenken zu bewerkstelligen ist.<\/p>\n<p><strong>\u201esave the date\u201c<\/strong> Gemeint: Aufgrund fr\u00fcherer Erfahrungen fangen wir mit der Teilnehmerakquise schon jetzt an. Sonst kommt sowieso kein Schwein.<\/p>\n<p><strong>\u201eBio-Break\u201c<\/strong> Gemeint: Frischluftpause (denkbar auch: Pinkelpause, Essenspause).<\/p>\n<p><strong>\u201eaufbeefen\u201c<\/strong> Gemeint: Eine Pr\u00e4sentation anreichern und mit Substanz versehen. Fr\u00fcher: \u201eDen Mist kannst Du so nicht stehen lassen.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201ePerformance\u201c<\/strong> Gemeint: wahlweise gute oder schlechte Gesch\u00e4ftsentwicklung, Mitarbeiterleistung oder die PS-Zahl des Dienstwagens. Fr\u00fcher: \u201eLeistungsverm\u00f6gen\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201eWording\u201c<\/strong> Gemeint: Wortwahl, Ausdrucksweise, Formulierung. Merke: Nach unten spricht man stets als Chef, nach oben spricht man wie der Chef (= man passt sein Wording an).<\/p>\n<p><strong>\u201eauf die Watchlist setzen\u201c<\/strong> Gemeint: Wir beobachten das mal. Wenn etwas passiert, sind wir vorbereitet, weil wir wissen, dass etwas passiert. Anders ausgedr\u00fcckt: Wir haben keine Ahnung, was auf uns zukommt.<\/p>\n<p><strong>\u201eskills\u201c<\/strong> Gemeint: Fachliche und pers\u00f6nliche F\u00e4higkeiten eines Mitarbeiters.<\/p>\n<p><strong>\u201ebenchmarken\u201c<\/strong> Gemeint: vergleichen, testen, Ma\u00dfst\u00e4be anlegen.<\/p>\n<p><strong>\u201eHigh Potential\u201c<\/strong> Gemeint: Nachwuchsmanager, der alles zu wissen glaubt. Oder: sozial verwahrloster Streber ohne Feingef\u00fchl und Takt.<\/p>\n<p><strong>\u201eLocation\u201c<\/strong> Gemeint: Ein Ort f\u00fcr betriebliche oder \u00fcberbetriebliche Zusammenk\u00fcnfte aller Art. Fr\u00fcher: \u201eWo machen wir die Weihnachtsfeier?\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eAction-Items\u201c<\/strong> Gemeint: Aufgaben, die dringend erledigt werden m\u00fcssen.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir m\u00fcssen back on track kommen.\u201c<\/strong> Gemeint: Wir sollten uns endlich wieder um unser Hauptgesch\u00e4ft k\u00fcmmern und unwichtige Dinge sein lassen.<\/p>\n<p><strong>\u201eSynergieeffekte\u201c<\/strong> Gemeint: Das Zusammenlegen von Abteilungen meist nach \u00dcbernahmen oder Fusionen, um durch K\u00fcndigungen bessere Ergebnisse zu erzielen. Gelingt aber selten.<\/p>\n<p><strong>\u201eimplementieren\u201c<\/strong> Gemeint: Eine Ver\u00e4nderung durchsetzen, egal was es kostet. Oder: Vertuschen, dass die neue, f\u00fcr viel Geld angeschaffte Hard- und Software nicht mit den bestehenden Systemen zusammenarbeitet. (\u201eDas m\u00fcssen wir erst noch implementieren.\u201c)<\/p>\n<p><strong>\u201easap\u201c<\/strong> Gemeint: \u201eso bald wie m\u00f6glich\u201c (Abk\u00fcrzung f\u00fcr \u201eas soon as possible\u201c). Fr\u00fcher: \u201esofort\u201c.<\/p>\n<p><strong>\u201eWiedervorlage\u201c<\/strong> Gemeint: Ablagefach, in dem alles gesammelt wird, was nicht sofort, sondern erst sp\u00e4ter weggeworfen werden soll.<\/p>\n<p><strong>\u201eIch kann das h\u00e4ndeln.\u201c<\/strong> Gemeint: Ich habe Mist gebaut, bekomme das aber in den Griff. Oder: Ich wei\u00df zwar nicht, worum es geht, aber ich werde schon einen Dummen finden, der es f\u00fcr mich macht.<\/p>\n<p><strong>\u201eProzess\u201c<\/strong> Gemeint: Kann ein Erkl\u00e4rungsnotstand sein (\u201eWir sind noch im Prozess.\u201c), kann aber auch bedeuten, dass die Konsequenzen einer Entscheidung unabsehbar sind (\u201eGut, das ist nat\u00fcrlich alles ein Prozess.\u201c)<\/p>\n<p><strong>\u201eauf die Kernkompetenzen konzentrieren\u201c<\/strong> Gemeint: Entlassungen. (siehe auch \u201eOutplacement\u201c und \u201eSynergieeffekte\u201c)<\/p>\n<p><strong>\u201eaufsetzen\u201c<\/strong> Gemeint: Etwas vorbereiten. Oder: Ausdruck von Aktionismus. Hauptsache, es sieht nach Arbeit aus.<\/p>\n<p><strong>\u201eausrollen\u201c<\/strong> Gemeint: Ein Projekt abschlie\u00dfen. Fr\u00fcher: \u201eDas ist erledigt.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eins Boot holen\u201c<\/strong> Gemeint: Jemanden an einem Projekt beteiligen oder die Zusammenarbeit mit jemandem beginnen. Fr\u00fcher: \u201eIch frage ihn mal.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eauf die Stra\u00dfe bringen\u201c<\/strong> Gemeint: Eine Sache unternehmen, anordnen. Hei\u00dft aber nicht zwangsl\u00e4ufig, dass sie sich dann auf einem guten Weg befindet.<\/p>\n<p><strong>\u201eDa sind mindestens 50k in der Pipe.\u201c<\/strong> Gemeint: Dieses Projekt ist ein Rohrkrepierer, aber das wisst ihr Pappnasen noch nicht. Fr\u00fcher: \u201eDaraus kann man sicher noch etwas machen.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eeinkippen\u201c<\/strong> Gemeint: Etwas in Gang setzen, veranlassen. Hauptsache, ich bin die Sache los. Fr\u00fcher: \u201eSoll er doch das Zeug machen.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eauf dem Schirm\/Radar\u201c<\/strong> Gemeint: Sich mit etwas besch\u00e4ftigen. Wird meist benutzt, wenn man eine Aufgabe total verschwitzt hat. (\u201eAh das, ja, das hab ich auf dem Schirm.\u201c) Fr\u00fcher: \u201eIch denke daran.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201ealles im gr\u00fcnen Bereich\u201c<\/strong> Gemeint: Es ist alles in Ordnung, es l\u00e4uft alles nach Plan. Oder: \u201eLass\u2019 mich blo\u00df in Ruhe.\u201c Fr\u00fcher: \u201eAlles in Butter.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eAm Ende des Tages wissen wir, wohin die Reise geht.\u201c<\/strong> Gemeint: Keine Ahnung, ob das so funktioniert. Aber einen anderen Plan habe ich nicht.<\/p>\n<p><strong>\u201eR\u00fccklauf\u201c<\/strong> Gemeint: Antworten, R\u00fcckmeldungen. Noch nicht gen\u00fcgend R\u00fccklauf zu haben, bedeutet, dass die Kollegen Dich komplett ignorieren oder Dich gar nicht kennen.<\/p>\n<p><strong>\u201eetwas zeitnah erledigen\u201c<\/strong> Gemeint: 1. am besten gestern (wenn es der Chef als Aufforderung sagt) 2. keine Ahnung, irgendwann (wenn man dr\u00e4ngelnde Kollegen hinhalten will).<\/p>\n<p><strong>\u201eR\u00fccksprache halten\u201c<\/strong> Gemeint: Hoffentlich kann mir der andere etwas Sinnvolles erz\u00e4hlen, was ich dann als meine Idee verkaufen kann.<\/p>\n<p><strong>\u201eDas liegt genau im Korridor.\u201c<\/strong> Gemeint: 1. Das Projekt wird uns den Umsatz bringen, den wir uns davon erhoffen. Wenn nicht, wei\u00df ich auch nicht. 2. Wir sind exakt im Zeitplan. Weil wir ihn schon dreimal ver\u00e4ndert haben.<\/p>\n<p><strong>\u201eWir m\u00fcssen unsere Ergebnisse verdichten.\u201c<\/strong> Gemeint: Hoffentlich finden wir in dem ganzen Mist an L\u00f6sungsvorschl\u00e4gen wenigstens einen halbwegs brauchbaren Vorschlag.<\/p>\n<p><strong>\u201eden Hut auf haben\u201c<\/strong> Gemeint: verantwortlich, zust\u00e4ndig sein.<\/p>\n<p><strong>\u201eevaluieren\u201c<\/strong> Gemeint: einsch\u00e4tzen, bewerten. Wird gebraucht, wenn man von einem neuen Sachverhalt \u00fcberrascht wird und Zeit gewinnen will (\u201eWir m\u00fcssen das erst noch evaluieren\u201c).<\/p>\n<p><strong>\u201eauf Zielgruppen adaptieren\u201c<\/strong> Gemeint: Wir haben zwar ein tolles Produkt oder eine tolle L\u00f6sung, aber es oder sie scheint keiner zu brauchen.<\/p>\n<p><strong>\u201emonetarisieren\u201c<\/strong> Gemeint: etwas zu Geld machen. Aufforderung des Chefs, die Idee endlich in die Praxis umzusetzen und damit f\u00fcr den Erhalt des eigenen Arbeitsplatzes zu sorgen.<\/p>\n<p><strong>\u201eergebnisoffen\u201c<\/strong> Gemeint: Genau das Gegenteil. Denn das Ergebnis steht schon l\u00e4ngst fest: Es ist die Meinung des Chefs.<\/p>\n<p><strong>\u201eDa ist noch Luft nach oben.\u201c<\/strong> Gemeint: Wieso bin ich denn nur von Pappnasen umgeben? Fr\u00fcher: \u201eDa kann man mehr herausholen.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eWir sitzen doch alle im selben Boot.\u201c<\/strong> Gemeint: Ich kassiere die Boni \u2026 und Ihr rudert.<\/p>\n<h2>Warum diese Technik im Berufsalltag entscheidend ist<\/h2>\n<p>Die F\u00e4higkeit, hinter die Fassade von Floskeln zu blicken, ist mehr als ein Partytrick. Sie erm\u00f6glicht es, in Verhandlungen, Projektbesprechungen und Mitarbeitergespr\u00e4chen die tats\u00e4chliche Stimmung und die geheimen W\u00fcnsche der Beteiligten zu erfassen. Wer erkennt, dass \u201eWir sind auf einem guten Weg\u201c in Wirklichkeit Skepsis signalisiert, kann nachfragen, wo die Stolpersteine liegen. Wer versteht, dass \u201eDas wird sportlich\u201c f\u00fcr chronische Terminprobleme steht, kann fr\u00fchzeitig gegensteuern. Diese \u00dcbersetzungsleistung ist das Herzst\u00fcck des professionellen Gedankenlesens.<\/p>\n<h3>So trainieren Sie Ihren \u201eGedankenleser\u201c-Instinkt<\/h3>\n<p>Beginnen Sie damit, in Ihrem n\u00e4chsten Meeting bewusst auf die verwendete Business-Sprache zu achten. Notieren Sie sich S\u00e4tze, die Ihnen merkw\u00fcrdig vorkommen, und \u00fcberlegen Sie, welche unausgesprochene Botschaft dahinterstecken k\u00f6nnte. Fragen Sie bei Unklarheiten nach: \u201eWas genau meinen Sie mit \u201aAbstimmungsprozess\u2018? Was fehlt noch, damit er abgeschlossen ist?\u201c Sie werden \u00fcberrascht sein, wie schnell die wahren H\u00fcrden ans Licht kommen. Mit der Zeit entwickeln Sie ein feines Gesp\u00fcr daf\u00fcr, wann jemand eigentlich \u201eKeine Ahnung\u201c sagt, aber \u201eDas habe ich auf dem Schirm\u201c formuliert.<\/p>\n<p>Diese Technik des Gedankenlesens ist keine Zauberei, sondern eine Frage der Aufmerksamkeit und der Bereitschaft, die zweite Bedeutungsebene wahrzunehmen. Wer sie beherrscht, kommuniziert nicht nur effektiver, sondern baut auch echte Vertrauensbeziehungen auf \u2013 im Job und im privaten Umfeld. Denn am Ende ist es das Gef\u00fchl, verstanden zu werden, das Menschen \u00f6ffnet und ihnen erlaubt, ihre geheimen W\u00fcnsche preiszugeben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gedanken lesen \u2013 das klingt nach \u00fcbersinnlicher F\u00e4higkeit, ist aber in Wahrheit eine erlernbare Kommunikationstechnik. Wer versteht, welche geheimen W\u00fcnsche hinter den Aussagen eines Gegen\u00fcbers stecken, kann Gespr\u00e4che gezielt steuern und Vertrauen aufbauen. 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