{"id":53201,"date":"2026-09-14T06:19:19","date_gmt":"2026-09-14T04:19:19","guid":{"rendered":"https:\/\/overcentral.com\/de\/?p=53201"},"modified":"2026-09-14T06:19:19","modified_gmt":"2026-09-14T04:19:19","slug":"boehringer-ingelheim-innovationstransfer-bi-x-53201","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overcentral.com\/de\/boehringer-ingelheim-innovationstransfer-bi-x-53201\/","title":{"rendered":"Boehringer Ingelheim transferiert Innovationen aus BI X in die Fachabteilungen"},"content":{"rendered":"

Boehringer Ingelheim<\/a> setzt beim Innovationstransfer aus seinem digitalen Inkubator BI X auf einen ungew\u00f6hnlichen Hebel: Nicht nur Technologie wechselt in die Fachabteilungen, sondern h\u00e4ufig auch die Erfinder selbst. Diese personelle Infusion soll verhindern, dass digitale Prototypen im Laborstadium stecken bleiben, und stattdessen ihre globale Skalierung im operativen Gesch\u00e4ft sichern. Der Konzern verfolgt damit eine Strategie, die Innovationen nachhaltig in der Wertsch\u00f6pfungskette verankert.<\/p>\n

BI X als Inkubator f\u00fcr den Wissenstransfer<\/h2>\n

Besonders deutlich wird dieses Vorgehen beim Transfer konkreter L\u00f6sungen. Das Digitallabor BI X \u00fcbergibt nicht nur Technologie, sondern auch die K\u00f6pfe dahinter. Die Entwickler digitaler Anwendungen wechseln regelm\u00e4\u00dfig aus dem Labor direkt in die Fachabteilungen, um ihre Prototypen global zu skalieren und dauerhaft im Tagesgesch\u00e4ft zu verankern. Drei Initiativen illustrieren, wie dieser Anspruch in der Praxis aussieht.<\/p>\n

Eine der fr\u00fchen Innovationen automatisierte einen stark regulierten internen Prozess in der Arzneimittelsicherheit \u2013 mit tausenden manuellen F\u00e4llen pro Woche. Die L\u00f6sung wurde skaliert und schlie\u00dflich an einen externen Partner verkauft. Heute l\u00e4uft sie als globaler Industriestandard. Zwei weitere Initiativen setzen in der Antik\u00f6rperforschung an: Ein Modell filtert aus tausenden Kandidaten die vielversprechendsten heraus, ein zweites optimiert sie gezielt weiter. Der Anspruch bleibt derselbe \u2013 aus der k\u00fchnen Idee wird der Standard.<\/p>\n

Der KI-Hype und der Umgang damit bestimmen derzeit die Schlagzeilen. Auch in der Arzneimittelforschung bei Boehringer Ingelheim nimmt KI eine zentrale Rolle ein. Gleichzeitig geht man sehr pragmatisch mit ihr um. F\u00fcr das Team rund um den Manager Tressel ist KI kein neues Ph\u00e4nomen, sondern bereits seit Jahren t\u00e4gliches Brot.<\/p>\n

KI: \u201eT\u00e4gliches Brot\u201c statt leerem Hype<\/h2>\n

Dementsprechend differenziert ist der Umgang mit der Technologie. KI wird<\/a> nicht um ihrer selbst willen eingesetzt. Tressel warnt davor, dem aktuellen Hype zu verfallen, und legt Wert darauf, sich prim\u00e4r am konkreten Problem in der Forschung oder Entwicklung zu orientieren. F\u00fcr ihn ist KI nur ein Werkzeug unter vielen, dessen Einsatz durch einen klaren Nutzen f\u00fcr ein spezifisches Problem gerechtfertigt sein muss. Dieses Verst\u00e4ndnis fasst er in vier Prinzipien zusammen:<\/p>\n